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公司召開市政工程通州項目現場會

作者:通州項目部 李煒 人氣:0 日期:2020-01-21

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為進一步推進公司工程質量安全標準化建設,充分發揮標準化示范工地的示范引領作用,1月17日,公司在通州項目召開市政工程現場觀摩研討會。

公司領導、高管、各部室負責人、各分公司經理書記、通州項目副部以上管理人員43人參加會議。會議由公司總工程師張萬虎主持。

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通州項目位于北京市通州區,為廣渠路東延道路工程,主要功能為連接中心城區與城市副中心的快速通道和公交走廊,建成后將有效緩解京通快速路的交通擁堵狀況。該工程規劃為地面道路、地下道路、綜合管廊三層復合城市干道;形成地上地下同時通行的雙層車道,同時還具有重要的城市景觀提升功能。

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下午的現場交流會中,與會人員首先觀看了《通州項目施工工藝講解》。通州項目總工郭軍剛向與會人員從工程進展及施工計劃、主要施工方案、科技創新降本增效等方面進行了詳細匯報。項目經理張華就項目組織機構、安全管理、工期管控、成本管控幾個方面向參會人員做出了詳細的匯報。

會議現場.JPG

公司總工程師張萬虎表示,公司在建項目中通州項目是目前施工難度最大,技術含量最高,安全危險源最廣,施工組織最難的項目。工程涵蓋了眾多市政工程施工技術難點,希望項目部立足施工實際情況,多總結提煉,多出科研成果。公司屆時將選擇合適的時間,邀請集團公司專家,到項目進行驗收,將對前期的科研立項成果進行階段性評審,希望通州項目部珍惜目前的成果,努力工作,爭取更大的進步。

公司副總經理、工會主席馬曉華表示,從現場的施工觀摩情況和項目介紹中看到了很多亮點。一是干部群眾的精神狀態飽滿;二是現場管理組織有序;三是安全質量控制得當;四是施工方案的優化彰顯的成本控制。他表示,通州項目部在項目經理的帶領下整體的協作得到了有效提升,公司的各項管理制度是在項目運行中得到體現。在今后的施工中,項目部要嚴格按照公司提出的商業模式和盈利模式逐步推進,把“兩種模式”深入宣傳和貫徹下去,落實到具體行動中。

通州項目部.jpg

通州項目部施工現場


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