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公司召開“工程項目精細化管理”實施推進暨學習宣貫會

作者: 人氣:0 日期:2019-06-13

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為提升工程項目精細化管理水平,6月12日,公司在機關召開“工程項目精細化管理”實施推進暨學習宣貫會。

公司總經理歐陽兵,副總經理、總經濟師殷學平,總會計師韓麗紅,總工程師張萬虎,機關各部門負責人、各分公司項目部經理、總工及成本管理負責人等共計40余人參加了會議。

總經理歐陽兵在會上進行動員部署.jpg

會上,總經理歐陽兵就推進精細化管理作了動員部署,對提升工程項目精細化管理水平提出了具體要求。歐陽總指出,這次會議是落實集團公司精細化管理系列要求的重要舉措,是公司將精細化管理活動推向深入的再動員、再部署,對規范和提升公司管理、沖刺年度各項任務指標完成具有重要的意義。歐陽總要求,一是要夯實規則意識,全面推行精細化管理,實現公司管理與業務同步轉型升級。二是要樹立緊迫意識,所有人都要行動起來、自覺參與進來,以推進精細化管理為契機,全面規范管理行為。三是要堅定長期堅持的信心,長期不懈行精細化管理,靜下心沉住氣,扎實推進這項工作。四是要抓好制度落地和示范引領,各單位貫徹落實好公司各項規章制度,深學善思、學以致用,樹立公司精細化管理的標桿。五是要抓好成本管理體系的建設,打造公司成本數據核算中心,加快提升公司管理水平,樹立公司良好管理形象。

副總經理、總經濟師殷學平進行總結發言.jpg

副總經理、總經濟師殷學平做了總結發言,強調了推進工程項目精細化管理的重要意義。對于下半年抓好精細化管理重點工作,殷總要求,要統一思想、提高認識,從完善組織機構、梳理制度流程、加強宣貫培訓方面加快推進;要強化后臺管理,樹立方案決定成本的理念,嚴格執行“一定編兩定額”體系,推進工程物資集中采購,嚴格執行經濟活動分析制度;要做好示范項目引領,打造公司項目管理名片;要建立常態化機制,實行月度例會專題匯報、組織專項檢查、納入考核體系,全面推進精細化管理。

總工程師張萬虎從各環節進行精細化管理講解.jpg

總工程師張萬虎對工程管理的各環節、要素、風險點進行了講解,并通過舉證案例的形式使講解更加生動直觀;機關各部門結合各自業務情況就精細化手冊進行了專項講解;各單位匯報了工程項目精細化管理執行情況及下一步工作計劃。參會人員還就精細化管理實施推進進行了討論交流、合理化建議征集。

與會人員認真聆聽精細化宣講.jpg

 

                    (黨群工作部  李永利)

 

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